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超级杯结束的第二天，在多特蒙德俱乐部的会议室里，我们翻阅了他们发给来访者的手册，等待着受访者的到来。
手册的颜色与球队队服的颜色相同，非常具有视觉吸引力。 其中一页特别引人注目。 这个页面的标题是“2005，多特蒙德为生存而战”，下面是黑底黄字。 有四段这样写：
惨痛的成功：俱乐部在1997年取得了巨大的成功，并于1997年赢得了欧洲冠军联赛，但这让俱乐部脱离了现实，失去了一切洞察力和远见，并背负了高达1.8亿欧元的债务； 一家拥有丰富底蕴的大俱乐部陷入困境； 管理层注入了新鲜血液，Hans-Joachim Watzke、Thomas Tresch和Reinhard Laubar博士分别担任俱乐部董事和主席。 ；2005年3月14日：多特蒙德在最后一刻摆脱破产。
短短四段，讲述了多特蒙德历史上最大危机的故事。
曾几何时，为了与拜仁竞争，多特蒙德在转会市场上花费了大量资金，向实力强劲的球员承诺高薪，并以极其激进的方式扩张。 2003-04赛季，多特蒙德在欧冠资格赛中意外被布鲁日队淘汰。 竞技层面的失败，导致了运营层面团队的崩溃。 俱乐部一度陷入出售球场还债的境地。 同年，处境尴尬的多特蒙德得到了拜仁的支持。 之后，他们获得了200万欧元的贷款来支付工资。
危机一直持续到2005年，多特蒙德股票大幅贬值，周边商品低价清仓，球员集体降薪。 也正是在那一年的春天，正如上文所述，俱乐部开始进行高层更替，纠正原来的错误路线，试图一步步走出泥潭。
很少有俱乐部如此直面自己的黑暗历史，但多特蒙德却把自己的伤疤展示给了那些无忧无虑而来的人，这符合我对他们最初的印象。
我记得在我离开之前，一位朋友问了我一个“尖锐”的问题，希望我能向多特蒙德的高层提出。 我说过，多特蒙德的高层不会觉得这个问题尖锐，而是会用它来利用它，尤其是当你问“你为什么不像其他人”的问题时，那是因为他们一直都是直率且一直为自己的做事方式感到自豪。
而这本黑色的书页不仅记录了过去发生的事情，还包含了多特蒙德未来十年复兴的逻辑起点。 我们随后与俱乐部的谈话也证明了这一点。
第一个见到我们的人是拉斯·里肯（Lars Riken），他是多特蒙德人，现在是俱乐部的青训总监。 40岁的理研脸上并没有表现出太多的沧桑，反而显得精神抖擞。
话题从18岁的帕斯拉克开始。 这名年轻球员在前一天晚上的德国超级杯中首发右后卫。 他在与里贝里的对决中神勇机智，十分抢眼。
里肯称赞这是帕斯拉克代表一线队以来的最佳表现。 他提到了帕斯拉克的位置问题：“菲利克斯（帕斯拉克）接受了非常系统的训练，他既可以踢进攻位置，也可以踢防守位置。上赛季他在U19青年队打进了20个进球，在U19青年队中他踢的是10号球衣。” 10号位置，他很聪明，也很敏锐，所以我们可以灵活安排他的位置。”
从我们的常识来看，右后卫和中场是两个完全不同的位置，所以我问里肯，是为了让他们更好地理解比赛，更好地与队友配合吗？
里肯非常完整地回答了这个问题：“你看，我们要努力与拜仁竞争，我们要三线作战才能争夺冠军，所以我们对阵容的要求非常高。一方面，如果有人受伤停赛，我们需要球员迅速站出来，另一方面，假设这名年轻球员只能踢一个位置——前锋，那么他刚加盟第一时将无法获得很多出场机会。球队，因为他要与奥巴梅扬竞争，直接与莱万多夫斯基竞争，所以这就是我们培养年轻球员多才多艺的原因。”
有中国媒体在场，难免会有“中国足球可以向德国足球学习什么？”的疑问。 尤其是在青训层面，我们渴望找到答案。 德国足球的青训模式能否复制到中国？ 德国俱乐部与中国俱乐部合作能否有效？ 孩子可以送去德国俱乐部青训吗？
当第一个人问这个问题的时候，瑞肯并没有直接回答这个问题。 他谈到了德国俱乐部近年来如何进行青训。 德国足球在青训方面的投入已超过10亿欧元，这些费用被用于修建地热功能体育场、室内训练场以及其他辅助训练设备。 德国教练一般需要五年时间才能取得教练证书，才有资格执教青年队。
当再次被问到“如何帮助中国足球”时，他仍然没有直接回答，而是继续话题：“首先，你的教练水平必须非常好，然后通过人员流动保证球队能够保持稳定。”其次，需要打更多高质量的比赛，多特蒙德方圆8公里之内就有沙尔克04、勒沃库森、波鸿等球队踢比赛，所以。我们青年队的比赛水平也很高，这一点非常重要。
德国足球花了多长时间才从2000年后的青训改革中受益？ 大约10年。 ”
如果要回顾过去十年德国足球在青训上的投入，那将是一个客观的段落。 总结起来，德国足球队通过两种方式打造青训：
建立培训基地和青少年培训中心。 全国约有400个培训基地。 建立训练基地的目的是让年轻球员在俱乐部训练之外，每周一次在基地接受以技战术为中心的额外系统训练。 随着青训计划的不断发展，全德国的统一训练计划也在不断完善：2002年主要以技术动作的反复练习为主，现在则侧重于让球员掌握比赛方式，从而使其潜力能够得到更好的发挥。
自2002/03赛季起，联赛规定德甲和德乙的36支球队必须设立自己的青训中心，否则将被取消参加联赛的资格。 青训中心需配备专职教练、寄宿学校和充足的训练场地等基础设施。 这迫使俱乐部加大对青训的投入，并重新评估球队的青训部门。 在青训方面投入巨资的俱乐部甚至会拥有一支百余人的队伍来支持青训队的建设，并积极发掘球队所在地区的人才。
可见，青训建设对于德国俱乐部来说与一线队建设同样重要。 但简单粗暴地认为青训投入只出不进，是错误的。大力建设青训是德国足球理性思考的结果。 做出的方向性决定，里肯直言球队在格策转会拜仁时以“好价钱”出售了他。 这样的转会从财务角度来说是俱乐部在青训上的投入得到了极好的回报。
今年夏天，多特蒙德在鲁尔区的死敌沙尔克04刚刚以近5000万欧元的高价将萨内卖给了曼城。 德国俱乐部很高兴通过这样的计划来维持可持续和健康的运营。 从某种程度上来说，这也是自信的体现。
那么，瑞肯是否回答了中国媒体的提问呢？ 也许有的人认为没有，有的人认为有。
在我看来，在与这些海外足球人的交流中，你可以指望从他们身上得到灵感，但你不能指望从他们身上得到答案。 里肯看似精辟的话道出的是青训质量的一般规律——硬件设施、出色的教练技术和完善的比赛体系是青训质量的保证。 当谈到如何做好中国足球的青训工作时，即使是最了解中国足球的人也无法给出完整的解决方案。 而瑞肯的遗言也明确地告诉了在场的所有人——
“青训没有捷径。”
多特蒙德的宣传册上有这样一段话：
一个几乎未能完成财务复苏的俱乐部，没有向酋长、金融寡头或大公司寻求财务兴奋剂。 如今他们已经掀起了一场席卷全球的足球风暴。 他们不仅取得了成功的结果，而且成功的过程也是一样的。 非凡的。
去之前，我们没想到会在多特蒙德的训练基地遇到一位美国教练。
在布拉克尔等待我们的是一位美国教练，克里斯蒂安·普利西奇的父亲马克·普利西奇。 马克叔叔曾经是一名室内足球教练。 他在多特蒙德的主要工作就是“照顾孩子”。 除了照顾儿子克里斯蒂安之外，他还要领导多特蒙德U10青年队。
马克对多特蒙德的训练基地很熟悉，英语也很好，所以他还会兼职担任基地的导游，向偶尔来这里参观的团体介绍基地的方方面面。
如果说里肯的介绍是抽象的，那么马克的解释就是具体的。 训练场呈现在眼前，甚至还有年轻球员在上面训练。
马克带我们参观了几个场地，包括人造草坪、人造草坪与天然草坪混合、地热场，还有一个和西格纳伊杜纳公园草坪一模一样的训练场——那是为一线队准备的，今天他们不在这里，我们也不被允许踏上这片土地。
这里的每个球场都配备了灯光和摄像头。 摄像机将记录训练和比赛期间的一切，并自动上传到服务器。 球员和教练可以在训练结束后打开电脑回顾整个过程。
在经过一群孩子时，马克被问及青训的淘汰率。 人们常常看到天才爆发后的意气风发，却很难认识到青训本身的残酷。
马克表示，从最年轻的梯队（9岁）开始，多特蒙德每年都会淘汰两名左右的孩子，然后再为球队补充新球员。 16岁之后，这种更替就会逐渐停止，但这也意味着这些球员将进入最后也是最激烈的竞争——他们将开始真正考虑自己接下来的人生道路。 有的人会努力进入一线队，有的人会远离职业足坛。
在国内的足球环境下，人们很容易认为青训对于俱乐部来说并不是必要的，甚至是一种“负担”，但无论是高位的里肯，还是一线的马克，他们传达的信息是—— “青训是俱乐部必须认真对待的大事。”
包括之前与马特乌斯的会面，他也提到现在的青训和他以前的青训有很大不同。 年轻人受到的培训和支持是全方位的，这也保证了他们能够走得尽可能远。 达到潜力的极限。
可以想象，在德国，如果一个俱乐部做不到这一点，无论是家长还是球员自己都会放弃。 现实情况是，每个俱乐部都关心这一点，他们希望在允许的资源范围内做到最好。
作为一名足球爱好者，我在多特蒙德的训练基地最期待的就是亲眼看到footbonaut的真实面貌。 据马克介绍，目前全球只有三个机构购买了footbonauts，分别是多特蒙德、霍芬海姆和卡塔尔足协。 据网上信息显示，德国还有其他俱乐部购买了footbonauts，但具体数量和身份不明。 。
克里斯蒂安·古特勒在柏林完成这项发明后，多特蒙德成为他们的第一个客户。 粗略地说，Footbonaut 是一个方形笼子，有 4 个发球洞，周围的墙壁上有 64 个正方形。 发球洞将球送出。 接到球后，方块会亮起。 您需要将球送入其中才能完成训练。 。 您可以在后台设置一次训练的接球次数、发球速度以及传球和接球的难度。
在这个铁笼子里，可以进行传球训练、射门训练、守门员训练。 古特勒曾这样介绍这台机器：“如果一个球员在里面呆15分钟，他就可以完成一个正常训练周的传球量。如果你想提高某项特定技能，就必须进行数千次重复。很多强度是有保证的，网球、钢琴、足球也是如此。”
事实上，在不断的接球、传球、转身（转身）中，即使连续完成15次传球和接球也会很困难，更不用说等待15分钟了。 马克还笑称，如果这次训练太激烈的话，会很困难。 后期会转为体能训练。
一些优秀的玩家将这里视为游乐场，他们总想挑战极限。
虽然没有职业球员在场，但来访者仍然想知道他们在罗伊斯身上得到了什么。 马克亲自演示了50的传球速度后，将速度调整为80。结果是，上前体验的业余球员根本无法控制球，甚至几次球都碰不到球。 速度80到底是什么概念？
马克解释说，一般来说，中后卫在场上向两侧传球的速度大约是这台机器的50-60倍。 这已经是一个非常不错的球速了。 总之，速度超过80的传球不适合在足球场上传球。 很少见到，80、100的速度对于顶尖玩家来说也是很大的挑战。 他们的传球成功率只能维持在60%、70%。
当我们准备离开时，我问了马克一个我的好朋友也问过的问题：“多特蒙德是否有一支专注于研发并为俱乐部带来新技术的团队。”
马克摇摇头：“我们没有这样的部门。我们每个团队都在思考如何更好地帮助俱乐部。一旦我们有了想法，我们就告诉俱乐部让他们来处理。技术创新已经成为了一个问题。”俱乐部的优先事项。”
